”Mistä se nyt tollasen keksi? Yhtenä päivänä sitä ja toisena tätä – kyllä on vaikea käsittää, mihin tämäkin taas liittyy. Tehtävä kai vaan on, kun pomo kerran käskee.” – Mitä mieltä olet, haiskahtaisiko johtamisongelmalta? Voisiko yritykseltä kokonaan puuttua selkeästi määritelty visio ja sitä tukevat strategiset suuntaviivat tai voisivatko ne olla määritelty vain paperille ja harvojen nähtäväksi?

Visio eli tavoiteltava tulevaisuudenkuva, kuten sen ehkä näppärimmin voisi suomentaa, perustuu pääasiassa unelmiin, toiveisiin ja näkemyksiin tulevaisuuden kehityssignaaleista: johonkin innostavaan ja houkuttelevaan, jonka haluamme saavuttaa. Koska hyvä visio vetoaa niin ajatteluun kuin tunteisiinkin, visio energisoi ja yhdistää toimintaa luoden täten vankan perustan arkijohtamiselle. Päätökset ja niitä seuraava toiminta linjautuvat tällöin luontevasti ja loogisesti yhteisesti jaettuun visioon.

Kokemukseni mukaan osallistava visiointityöskentely ja siihen perustuva strategiatyö sitouttavat yrityksen työntekijät varmimmin hyviin suorituksiin. Hyvä visio toimii menestyksen kulmakivenä, on sitten kyse tuhansien työntekijöiden yrityksestä tai yksinyrittäjästä. Ja mikä hauskinta: jokainen – siis todellakin ihan jokainen meistä – osaa unelmoida! Kuka unelmoi vähän pienemmistä asioista, kenelle taivaskaan ei ole kattona. Kuka näkee maailman kehityssuunnat laveammassa perspektiivissä, kuka pienemmässä skaalassa. Yhtä kaikki, fokus on innostavan, yhteisen tulevaisuuden rakentamisessa ja yhteisessä työskentelyprosessissa, jonka kautta kiteytyy yrityksen jokaisen työntekijän toiminnalle suunnan ja merkityksen antava tulevaisuudenkuva, visio. Hyvän vision voimaa on vaikea kyseenalaistaa saatika aliarvoida.

Miten näkyvästi teillä hyödynnetään yrityksenne vision voimaa?